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永定區(qū)委編辦緊緊圍繞人才工作重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，立足實(shí)際，積極探索，以提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，為全區(qū)人才引進(jìn)工作提供機(jī)構(gòu)編制保障。
一、制度先行，建立健全人才工作機(jī)制。為落實(shí)永定區(qū)“天門(mén)英才”行動(dòng)計(jì)劃，一是構(gòu)建人才服務(wù)工作體系，區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部，同時(shí)調(diào)整設(shè)置組織部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人才工作組，具體承擔(dān)高層次人才引進(jìn)，服務(wù)保障等工作。二是出臺(tái)《張家界市永定區(qū)事業(yè)單位人才專(zhuān)項(xiàng)編制管理辦法》，設(shè)立區(qū)事業(yè)單位人才編制專(zhuān)戶(hù)25個(gè)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)，區(qū)直15個(gè)），解決機(jī)關(guān)事業(yè)單位由于受編制限制不能補(bǔ)充人員，又急需引入高層次人才的實(shí)際情況，人才專(zhuān)項(xiàng)編制與引進(jìn)的人才掛鉤，人編對(duì)號(hào)，編隨人走，人去編收。三是結(jié)合我區(qū)實(shí)際，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)將行業(yè)、領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)等主要職能納入部門(mén)“三定”方案，進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)人才工作職責(zé)。
二、服務(wù)先行，建立人才引進(jìn)綠色通道。加強(qiáng)編制實(shí)名制管理，建立編制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，針對(duì)人才需求與編制緊缺矛盾的實(shí)際，及時(shí)了解掌握各單位的用編需求，堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)調(diào)劑、有保有壓”的原則，根據(jù)用人單位的編制情況和引進(jìn)人才情況“特需特辦”，堅(jiān)持優(yōu)先補(bǔ)充急需崗位和引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)人才的原則，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議“一事一議”，組織、編制、財(cái)政、人社部門(mén)按照管理權(quán)限和程序進(jìn)行快速受理、審批，推進(jìn)了高層次人才服務(wù)綠色通道政策落實(shí)。
三、管理先行，統(tǒng)籌使用人才專(zhuān)項(xiàng)編制。圍繞全區(qū)工作中心，切實(shí)發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門(mén)的"龍頭"作用，在確保人員年齡結(jié)構(gòu)梯次配備的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌使用好人才專(zhuān)項(xiàng)編制。編辦加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)人才需求狀況，合理調(diào)配好編制資源。對(duì)職能萎縮、工作量減少或職責(zé)相近的單位進(jìn)行撤銷(xiāo)或整合，并核減和收回編制，將收回的編制調(diào)劑到人才專(zhuān)項(xiàng)編制使用，為實(shí)施人才引進(jìn)提供了編制保障。優(yōu)先將人才專(zhuān)項(xiàng)編制向重點(diǎn)工作傾斜，人才編制專(zhuān)戶(hù)設(shè)立以來(lái)，為文物保護(hù)利用、紅色文化傳承等方面使用人才專(zhuān)項(xiàng)編制3名。對(duì)于衛(wèi)生、教育方面的人才引進(jìn)，編辦通過(guò)調(diào)劑編制等方式去年增加編制74名，推動(dòng)人才向基層和一線流動(dòng)。同時(shí)嚴(yán)格把好關(guān)，管好用好專(zhuān)項(xiàng)編制。使用人才專(zhuān)項(xiàng)編制的人員因調(diào)離、辭職或自然減員等情況的，區(qū)委編辦及時(shí)收回編制，合理循環(huán)使用人才專(zhuān)戶(hù)。
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