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近日，張家界市委編辦牽頭，會(huì)同相關(guān)市直單位，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，對(duì)深化武陵源景區(qū)管理體制改革開展一次“回頭看”，確保重點(diǎn)領(lǐng)域體制機(jī)制改革取得成效。
堅(jiān)持優(yōu)化導(dǎo)向，看機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理。去年部署核心景區(qū)管理體制改革以來(lái)，張家界武陵源風(fēng)景名勝區(qū)和國(guó)家森林公園管理局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由11個(gè)精簡(jiǎn)至7個(gè)、下屬機(jī)構(gòu)由15個(gè)調(diào)整為14個(gè)。景區(qū)一線力量得到加強(qiáng)，局機(jī)關(guān)編制由208名核減至80名，將128名機(jī)關(guān)工作人員全部充實(shí)到下屬景區(qū)管委會(huì)、門票站、景區(qū)企業(yè)等一線單位，充實(shí)基層力量。“回頭看”發(fā)現(xiàn)，精簡(jiǎn)優(yōu)化后的機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)有序。
堅(jiān)持協(xié)同導(dǎo)向，看體制機(jī)制是否理順。深化景區(qū)管理體制改革推進(jìn)以來(lái)，進(jìn)一步理順了景區(qū)行政管理、景區(qū)事務(wù)管理、社會(huì)事務(wù)管理、景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理等職能職責(zé)，構(gòu)建了產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)一致、經(jīng)營(yíng)有方、發(fā)展有力的景區(qū)保護(hù)管理體制。進(jìn)一步整合景區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化景區(qū)經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分釋放了旅游業(yè)發(fā)展活力。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，看管理效益是否提升。通過對(duì)核心景區(qū)管理體制改革創(chuàng)新，加強(qiáng)景區(qū)管理和經(jīng)營(yíng)，景區(qū)服務(wù)全面提升，游客舒適度、滿意率和獲得感顯著增強(qiáng)，核心景區(qū)經(jīng)營(yíng)社會(huì)和效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。今年“五一”采取分時(shí)分站預(yù)約入園、“四級(jí)流量、三級(jí)預(yù)警”應(yīng)急管理模式，有效避免了以往“黃金周”擁堵現(xiàn)象，旅客反響良好，接待游客11.7萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)164.05%。
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